4月27日，公司舉辦了第二期“一月一課堂”培訓活動。

公司風控審計部部長向雪婕以“項目實施內(nèi)控管理邏輯關(guān)系梳理”為主題作分享，重點圍繞“上會審批、合同審查、收入確認、應(yīng)收回款、風險把控”五大核心邏輯，對各環(huán)節(jié)內(nèi)在關(guān)聯(lián)及管理要點進行了全面且深入的講解。通過系統(tǒng)闡釋內(nèi)控管理的核心目標、價值導向落地策略、合規(guī)性保障措施，以及各部門在項目實施中的關(guān)鍵職責，幫助員工構(gòu)建起清晰的內(nèi)控管理認知框架。

主題分享結(jié)束后，事業(yè)四部部長曠冬梅分享了內(nèi)控管理在項目實施中的實操經(jīng)驗，特別是在合同條件設(shè)置、財務(wù)資料準備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合實際案例進行了詳細的流程梳理，使復雜的內(nèi)控管理要點更具直觀性，加深員工理解并掌握各環(huán)節(jié)的風險防控要點與操作規(guī)范。

最后，公司總經(jīng)理助理王薈對本次培訓進行了總結(jié)。此次培訓活動是按照公司2025年綜合能力提升建設(shè)的總體要求，針對公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展、風險防范以及提質(zhì)增效的管理目標而組織的。她鼓勵全體員工將培訓所學的知識融入日常工作，進一步加強風險防控意識，嚴格遵守內(nèi)控管理流程，在實操中為管理工作提出優(yōu)化建議和意見，構(gòu)建內(nèi)控管理的正向反饋機制，推動公司合規(guī)化管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。公司每一位同事要以更加嚴謹、規(guī)范的工作態(tài)度確保公司項目順利推進，同時為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司將持續(xù)深化“一月一課堂”培訓機制，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，精準設(shè)計培訓內(nèi)容，不斷提升員工綜合素質(zhì)，為公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

公司本部、下屬企業(yè)及分支機構(gòu)市場、綜合、人力、財務(wù)條線員工，以及后備干部、師帶徒學員參加培訓。